(English title: The Conviction to Lead)CHANGEZ VOTRE FAÇON DE PERCEVOIR LE LEADERSHIPÀ l’âge de trente-trois ans, le Dr Albert Mohler est devenu le plus jeune président du Southern Baptist Theological Seminary depuis sa fondation il y a 153 ans. Il est à l’origine de la transformation de l’école en un établissement prospère jouissant d’une réputation internationale caractérisée par une conviction passionnée pour la vérité. Au cours de ce processus, il est devenu l’une des voix chrétiennes les plus importantes et connues de la culture contemporaine.COMMENT TRANSFORMEREZ-VOUS VOTRE LEADERSHIP?Des compétences en administration et une vision ne suffisent pas. Les bons leaders doivent être capables de changer le coeur et l’esprit de ceux qu’ils dirigent. Ce type de leadership se fonde sur des convictions passionnées et puissantes pour résister aux pressions internes et externes.Pour la première fois, le Dr Mohler révèle 25 principes qui renforceront vos convictions afin que vous soyez en mesure de révolutionner votre façon de penser, votre processus de prise de décision, vos communications et, enfin, la vie de ceux que vous dirigez.« Le Dr Al Mohler a écrit un livre stimulant qui remet en question notre façon de penser. La conviction de diriger est appelé à devenir un grand classique de la littérature sur le leadership chrétien. »Jim Daly, président de Focus on the Family« J’ai rarement réfléchi sur le leadership, mais j’ai été captivé dès le premier chapitre – à ma grande surprise. C’est un livre édifiant écrit avec beaucoup de style. »Fred Barnes, rédacteur en chef du journal The Weekly Standard

Table des matières

Remerciements
1. La conviction de diriger : Le véritable leadership commence par un but, non un plan.
2. Diriger, c’est croire : Le leader est motivé par des croyances qui le poussent à agir.
3. Une intelligence de conviction : Le leader développe la capacité de penser en fonction de ses convictions et encourage ceux qui le suivent à faire de même.
4. Le leadership, c’est une narration : Le leader attire ses partisans dans une histoire qui touche tous les aspects de la vie.
5. Les leaders et les visions du monde : Le leader transforme la vision du monde de ceux qui le suivent.
6. La passion de diriger : Les leaders passionnés aux convictions passionnées attirent des partisans passionnés.
7. Les leaders sont des penseurs : Le leadership commence lorsque vous apprenez à penser comme un leader et s’achève lorsque les partisans aussi apprennent à réfléchir.
8. Les leaders sont des enseignants : Un leader efficace est l’enseignant principal d’une organisation en formation.
9. Le leadership est une question de caractère : Les leaders sont considérés comme dignes de confiance lorsque leur mode de vie est conforme à leurs convictions.
10. Le leadership et la crédibilité : Le leadership prend forme lorsque le caractère et les compétences sont combinés.
11. Les leaders sont des communicateurs : La compétence première d’un leader est sa capacité à communiquer… beau temps, mauvais temps.
12. Les leaders sont des lecteurs : Lorsqu’on cherche un leader, on trouve un lecteur; et cela, pour de bonnes raisons.
13. Le leader et le pouvoir : Un leader fidèle sait que le pouvoir n’est jamais une fin en soi.
14. Les leaders sont des gestionnaires : Tous les gestionnaires ne sont pas des leaders, mais tous les leaders sont des gestionnaires.
15. Les leaders sont des orateurs : Les leaders donnent une voix aux convictions et mobilisent les coeurs et les esprits par leur message.
16. Les leaders sont des intendants : Les leaders ne dirigent jamais pour eux-mêmes; ils sont les intendants d’un autre.
17. Le leader prend les décisions : Les organisations s’attendent à beaucoup des leaders, mais plus que tout, à la fiabilité de leur prise de décision.
18. Les vertus morales du leadership : Le leadership et la moralité sont inséparables.
19. Le leader et les médias : Le moyen n’est pas le message… c’est vous qui l’êtes. Le leader doit transmettre ce message.
20. Le leader est un écrivain : L’écriture demeure l’un des moyens les plus puissants de diriger; c’est pourquoi les leaders écrivent.
21. Le leader de l’ère numérique : Les leaders voient le monde numérique et ils savent qu’ils sont appelés à diriger dans ce nouveau monde.
22. Le leader et le temps : Les leaders savent que le temps est le grand dénominateur commun de l’humanité.
23. Le leadership durable : Le but du leader n’est pas seulement de durer, mais surtout d’endurer.
24. Le leader et la mort : La mortalité délimite l’horizon du leadership.
25. L’héritage du leader : Au bout du compte, l’objectif du leader est de laisser une empreinte durable.
Notes